利益风暴结局是什么？
1、利用现有产品和新市场，重点发展现有产品的多样化。
2、现有产品和现有市场，重点是巩固原有市场，寻找新的销售渠道和促销策略。
3、新产品和现有市场，重点开发适应当前市场的新产品，强化原有市场。
4、新产品和新市场，重点开发新产品，寻找新市场，这需要较多的投资和承担较大的风险。
总之，以上四个区域构成的正方形称之为“利益风暴图”。在这个正方形中，最安全、最现实的出发点是原有产品和原有市场区域，企业由这个区域入手，向其他区域扩展，由内向外、由近及远地占领尽可能多的区域，是企业战略管理的现实选择；倘若企业“跳”过临近区域，直接进入新产品、新市场区域，虽然有可能创造新的战略机会，但是，也容易给企业带来重大的潜在风险。