管理在五行上属什么？
五行是中国古代哲学的重要组成部分，也是中国传统医学、堪舆学、算命等等的基础理论之一； 《尚书·洪范》记载了周武王请教箕子什么是“五事”的经过。其中就包括管理方面的五个要素（即五行）——金木水火土 五事的每个字都有两方面的意思：一是动词，二是属性。分别解释如下： 一、“敬”是动词，“肃和”为属性 金：严肃认真，态度端正。 二、“诚”为动词，“信”为属性 木：为人诚实，讲究信誉 三、“谋” 为动词， “远”为属性 水：思虑深远 四、“德”为动词，“明”为属性 火：具有仁德之心 五、“义”为动词，“宁”为属性 土：坚守正义 现代企业管理的核心思想，一般认为有：人性论、管理科学和管理过程三个基本点构成。那么五行就可以从这三个方面来分析理解。
一、人性论 人性善恶之分在古代就有争论，《孟子·滕文公下》中就有“人之初，性本善”的说法，而荀子的《荀子·性恶》则提出了相反的观点——“人之初，性本恶” 根据现代企业管理经验来看，人性是复杂的，不是非黑既白的，既有向善的一面，也有向恶的一面！但不管怎么说，人都是有自私本能的存在，只不过程度不同而已； 对应到五行上呢，就是土元素。 企业管理者如果像土一样，能宽容别人，能守住公正的原则，能容纳不同的意见，那就能做到海纳百川，让企业内部和谐发展。但如果像淤泥一样，只顾一己之私，就会给企业带来危害。 如果一个企业的老板像土一样，就能把公司的团队凝聚在一起，形成坚不可摧的力量。但如果像淤泥一样，只会拉帮结派，就会给公司带来内耗，造成损失。 所以作为管理人员来说，首先就要做一个能够包容人的管理者，只有这样才能够真正做好管理工作，才能让自己的下属心服口服地去执行你的命令，才能达到事半功倍的效果；其次就是要做一个公平公正的管理者，只有这样才能得到员工的尊重，这样员工才会心甘情愿地为你分忧解难，为公司的发展出谋划策，而不是挑拨离间，搬弄是非；最后要做的就是做一个能够坚持原则的管理者，正所谓没有规矩不成方圆，没有原则的管理者在公司的地位是得不到认可的，更不可能得到领导的认可与信任，因为领导需要的是一个能言善辩的人，而不是一个只会耍嘴皮子的庸才；所以作为一个合格的领导者一定要坚持自己的原则，只有这样才能得到大家的一致认可，才能得到领导真正的赏识。
二、管理科学 这涉及到管理学基础学科的内容，包括技术层面与人性层面的内容； 例如在技术层面上，可以采用一些先进的管理理念与方法，比如5S、6西格玛方法等，这些都可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更多的利润； 在人性层面上，则可以采取更加的人性化管理方式，建立良好的沟通渠道，增强企业与员工的相互信任感，从而提升团队的凝聚力及归属感。
三、管理过程 在管理过程中，首先要进行的是战略规划，这是整个管理工作的指导思想和行动纲领;然后要进行组织架构的设计，根据战略目标来确定组织结构，并根据业务发展情况及时调整组织架构，确保组织架构能够适应公司发展的需求；接下来就是人才选育用留工作，通过招聘选拔优秀的人才充实到各个岗位上去，并对现有的人员进行培训提升，保证公司人才梯队建设满足公司发展的需求，同时在用人方面要做到任人唯贤、量才适用以充分发挥每个人的最大潜能；另外就是要完善制度流程体系建设以及文化价值观体系的打造与传播，帮助全体员工形成共同的价值追求和文化信仰，从而更好地推动企业发展； 最后还要加强监督管控，以确保各项工作按照既定流程顺利进行并取得相应成效。