劳务是哪个明星？
这个答案，我应该算有资格回答吧！ 本人建筑业，项目执行经理、项目经理都做过。对劳务的管理，有以下几点感悟： 1.重视程度不够。很多项目的劳务管理都是草草了事，认为只要技术和管理跟上了，劳务人员就能自觉按规范施工。其实不然，如果没有严格的管理制度做保障，再好的技术和管理也是纸上谈兵。尤其是现在的建筑劳务市场，供大于求，很多劳务公司都是以包代管，甚至不管，只能给施工单位提供最低成本劳动力。在这种大环境下，如果项目不加强对于劳务的管理，那后果真是难以想象。
2.组织机构不健全。不少项目都没有真正设立劳资员的岗位，就算设了这个岗位，也多由资料员兼任。殊不知，劳资员在项目管理中起着至关重要的作用。从人员进场的教育培训、安全技术交底；到劳务合同的签订与管理；再到劳务人员考勤、工资发放与核算；最后到劳资纠纷的预防与处理，需要劳资员具备全方位的知识和技能。所以，一个优秀的劳资员对于项目来说，可遇而不可求啊。
3.制度不完善。很多项目都没有完整的劳务管理制度，或者是照搬总公司或者总部的相关制度，没有结合项目的实际进行制定。这样就容易使得制度和执行脱节，造成制度成了纸面文章，执行起来大打折扣。再者，制度的起草者如果不是从事过劳务管理工作的人，那么很容易出现政策误区或法律漏洞，给项目带来风险。
4.人员管理不到位。项目上一般配备一名劳资员就可以管理整个项目部的劳务工作。但是有的项目由于人工成本限制等原因，会安排其他管理人员兼任劳资员的工作。这样一来，劳资工作的开展就会受到影响。因为任何一项工作都有其侧重点，如果侧重点不在劳资岗位上，那么必然会在其他工作上倾注更多的时间。当然，兼职劳资员也要分情况而论：如果是同一层级的部门兼劳资员，那么在信息沟通和工作协调上就没有什么障碍；而如果上级主管领导兼劳资员，下级员工对其工作并不了解，就很容易产生沟通上的问题；如果平级之间互相兼职劳资员，由于各自负责的项目不同，难免会出现理解上的偏差。